มีบริษัทไม่กี่แห่งที่ชนะการประมูลในแต่ละรอบ ตัวอย่างสองตัวอย่าง ได้แก่ สมาคมที่นำโดย Enel Green Power ของอิตาลี และ Mainstream Renewable Power ของไอร์แลนด์ การควบรวมกิจการนี้ทำให้เห็นนักพัฒนารายย่อยในแอฟริกาใต้ถูกบริษัทต่างชาติตีราคาออกจากตลาด บางคนได้ขายหุ้นของตนในราคาใกล้เคียงกับบริษัทขนาดใหญ่ อุตสาหกรรมพลังงานหมุนเวียนของแอฟริกาใต้กำลังเกิดขึ้นท่ามกลางวิกฤตด้านการจัดหา ไฟฟ้าที่เลวร้ายที่สุด ในรอบ 40 ปี ของประเทศ
สิ่งนี้ส่งผลให้อัตราภาษีศุลกากรพุ่งสูงขึ้นและการลดระดับของ Eskom
สาธารณูปโภคด้านพลังงานของประเทศเป็นสถานะขยะ ภาคพลังงานหมุนเวียนที่นำโดยภาคเอกชนกำลังถูกรวมเข้ากับเครือข่ายไฟฟ้าที่ดำเนินการโดยรัฐผูกขาด ในอดีต Eskom พึ่งพาปริมาณสำรองถ่านหินที่มีต้นทุนต่ำจำนวนมากและจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้
ภายในเดือน มิถุนายน2558 โครงการพลังงานหมุนเวียนได้จัดหามากกว่า 6327 เมกะวัตต์ภายใต้การประมูลสี่รอบ ในจำนวนนี้เป็นพลังงานลม 53% เซลล์แสงอาทิตย์ 36% และพลังงานแสงอาทิตย์เข้มข้น 10% คาดว่าจะจัดหาเพิ่มอีก 6,300 เมกะวัตต์ สามสิบเจ็ดโครงการรวม 1,827 เมกะวัตต์ได้เชื่อมต่อกับกริดแล้ว
โปรแกรมนี้ขึ้นอยู่กับการเสนอราคาที่แข่งขันได้ นักพัฒนาที่มีศักยภาพเสนอราคาเพื่อสร้างโครงการพลังงานหมุนเวียนภายใต้อัตราค่าไฟฟ้าที่กำหนด
เฉพาะในกรณีของแอฟริกาใต้ โครงการได้คะแนน 70% สำหรับภาษีศุลกากร และ 30% สำหรับเกณฑ์การพัฒนาเศรษฐกิจและกรรมสิทธิ์ของชุมชน บริษัทที่ประมูลแต่ละแห่งต้องมีชาวแอฟริกาใต้เป็นเจ้าของอย่างน้อย 40% ซึ่งอย่างน้อย 12% ต้องเป็นผู้ถือหุ้นผิวดำ
นอกจากนี้ บริษัทอย่างน้อย 2.5% จะต้องเป็นเจ้าของโดยชุมชนที่อาศัยอยู่ในรัศมี 50 กม. จากที่ตั้งโครงการ การนำเกณฑ์การพัฒนาเศรษฐกิจไปใช้ถือเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับนักพัฒนา ข้อกำหนดการพัฒนาเศรษฐกิจของโครงการมีความซับซ้อนสูง โดยมีเป้าหมายและเกณฑ์ขั้นต่ำ 17 ชุด พวกเขายังไปไกลกว่าความสามารถหลักของนักพัฒนาส่วนใหญ่ ซึ่งหลายคนได้ทำสัญญากับที่ปรึกษาด้านการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมและ/หรือเจ้าหน้าที่ประสานงานชุมชนแล้ว
บางบริษัทมีความก้าวหน้า โดยเฉพาะบริษัทที่มีผลงานในประเทศ
มาระยะหนึ่งแล้ว คนอื่นมองว่าเป็นต้นทุนในการทำธุรกรรมและหวังว่าคู่ค้าในพื้นที่จะจัดการให้
แต่ความล้มเหลวในการส่งมอบการพัฒนาเศรษฐกิจและชุมชนอาจส่งผลให้ข้อตกลงการซื้อสิ้นสุดลง
ผู้ถือหุ้นสามารถขายหุ้นในโครงการได้ 3 ปีหลังจากวันที่เปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ เนื่องจากเจ้าของโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อเกณฑ์การพัฒนาเศรษฐกิจและผลประโยชน์ของชุมชน คำถามสำคัญคือความรับผิดชอบนี้จะได้รับการดูแลอย่างไรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างความเป็นเจ้าของ ดังที่ Anton Eberhard ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานอธิบายว่า หลังจาก การขายหุ้นแล้ว เจ้าของคือ“ผู้ที่ถูกทิ้งให้ทำตามสัญญา”
การตรวจสอบภาคส่วนพลังงานหมุนเวียนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน จากวิทยานิพนธ์ ของนักเศรษฐศาสตร์ Mariana Mazzucato :
การลงทุนต้องทำให้ความเสี่ยงเป็นสังคมเช่นเดียวกับการแปรรูปผลตอบแทน
ซึ่งหมายถึงลักษณะของการลงทุนที่แสวงหาผลกำไรในระยะสั้นโดยรัฐสนับสนุน ในขณะที่ค่าใช้จ่ายระยะยาวมักจะจ่ายโดยประชาชนทั่วไป
อย่างไรก็ตาม จะต้องมีการพิจารณาถึงความหลากหลายที่เป็นไปได้ของโครงการผลิตไฟฟ้าอื่นๆ ที่เกิดขึ้นหลังจากเกิดวิกฤตไฟฟ้าในแอฟริกาใต้ ซึ่งรวมถึงไฟฟ้าที่ผลิตโดยเอกชนจาก โคเจนเนอเรชั่ นก๊าซ และถ่านหินที่มีปริมาณเบสโหลด
นอกจากนี้ยังรวมถึงโครงการพลังงานนิวเคลียร์ที่ดำเนินการโดยรัฐบาลขนาด 9,600 เมกะวัตต์ ไม่มีความแน่นอนในเรื่องนี้และมีความโปร่งใสเพียงเล็กน้อยว่าใครจะสร้าง ที่ไหน และราคาเท่าไหร่
นอกจากนี้ ไม่ควรลืมผลกระทบร้ายแรงต่อมนุษย์และสิ่งแวดล้อม จากการพัฒนาถ่านหินในระยะยาวของประเทศและโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง
ในขณะเดียวกันต้นทุนของโรงไฟฟ้าถ่านหิน Medupi ของ Eskom ได้เพิ่มขึ้นจาก R70 พันล้านเป็น R120 พันล้านหรือมากกว่านั้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
บทเรียนที่ได้รับจากโครงการพลังงานหมุนเวียนจะต้องขยายออกไปเพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมและสิ่งแวดล้อมของการพัฒนาพลังงานนั้นได้รับการยึดถือทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับชาติ
